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 发表:2003/8/13 10:29:41 人气:98       
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楼主 |
我追求的是不一样的生活
兴国宾馆二楼宴会厅，“优派LCD世纪领航视讯时代大跃进”的新闻发布会正在进行，为了配合台上演示，房间的灯光时明时暗，兴国宾馆特有的“灯笼”散发出柔和且无比温暖的琉璃疏影，主持人铿锵有力的连贯句不时响彻在每个角落，我象往常一样坐在最后一排昏昏欲睡，“2004年我们要做国内LCD显示器老大”一句猛然让我睡意顿消，我揉揉眼睛，台上那个慢条斯理的男中音骤然吸引了我全部的注意力。依稀记得2002年9月还曾见这样报道：“在内地市场，ViewSonic不过排名第十，日本市场也仍不见成绩”。居然敢在众多媒体面前振振有词：“为了达到这个目标，我们至少在2003年做到老二，很欣慰的是在过去5个月我们的销售业绩翻了5番.....”
这是我第一次见到朱家良，一个在业界赫赫有名的美商华人创业家，我这才仔细查看新闻稿，可是那些东西并不吸引我，我是对这个人的表达方式很好奇，参加了N多的新闻发布，还从来没有听见任何一个CEO以这样的方式在媒体面前如此海阔天空！
于是有了这场对朱家良面对面的聊天：
“我只做价值链中最有价值的事”
ViewSonic只有品牌没有研发和工厂，在别人看来是致命伤，可在朱家良看来，恰是优派之经典之笔。
前车之鉴，岂能忘却？像惠普、康柏都不做生产只做品牌行销的佼佼者吗！朱家良1987年从美国创业打品牌开始，就很明确不要自己制造工厂，因为在信息产业的利润链中，品牌行销是最有价值的部分，有些工厂反而会沦入“量大价低”的宿命模式。没有生产线，等于没有包袱，企业就象兔子一样跑得快。
“如果你没有自有品牌，你的前途就掌握在别人手里，”朱家良说。“我不要工厂，但我要最顶尖的品馆(品质管理人员)周游在全世界最棒的厂商，无工厂即全世界都是我的工厂，我可以任意选择，我们的要求标准非常严格，对工厂的考核非常严谨。我坚信品质是做出来的，只能让最优秀的工厂一次性做出最好的产品而不是等做好了产品做好了再来二次加工。我们要让全世界的工厂都知道，加入优派阵营就能提供最好的价值， |
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